조직구조 기본변수 : 복공집
복잡성
: 높을수록 구성원 준기계화, 사기저하, 갈등증가, 조직몰입도 낮아짐, 유지관리조직 규모 커지고 행정농도 높아짐, 통솔범위 좁아짐공식성집권성
조직구조 상황변수 : 규기환
규모: 구성원 수, 업무량, 조직의 물적 수용능력, 투입산출 양 및 자원, 고객의 수
기술: 투입을 산출물로 전환시키는 방법환경: 조직의 외부영역
목표 대치(전환) 발생원인 : 과할동 많이해서
과두제 철칙 : 소수간부의 권력과 지위 강화 현상할거주의 : 부처이기주의 : 전체목표 < 하위부서목표 우선 추구동조과잉 : 규칙과 절차에 대한 지나친 집착
분업(전문화) 원리 : 수평(분업, 세분화), 수직(책임) 비일고전
비숙련전문일선 관리직무고위 관리직무전문가적 직무세분화 크고 책임 적게지면 전문가
분업과 조정은 반대
분업에 관한 원리 : 분부통참기
분업 원리부처편성(부성화)동질성참모조직기능명시
조정에 관한 원리 : 조계통 명목 집권
조정의 원리계층제(계서제) 원리통솔범위명령통일, 명령계통목표집권화권한 책임 일치
동기부여이론
내용 vs 과정이론내용이론동기보상정도저차원:고차원X이론:Y이론(Mc)생리안전:자아실현(Mas)위생:만족(Herz)E.R.G(Alderfer)
매슬로우는 전진기어만 알더퍼는 후진도 됨, 신형이론매슬로우 : 만족-진행 전진기어알더퍼 : 만족-진행, 좌절-퇴행 반복 전후진기어
과정이론 : 공기업목표학습 과정
Adams 공정성이론Vroom 기대이론P L 업적만족이론Locke 목표설정이론Skinner 학습이론
거시조직이론결정론 : 임의론(자발론,형성)
결정거대상조 임의전자공
결정론거래비용대리인상황이론조직군생태임의론전략적 선택자원의존공동체생태학
Perrow의 기술유형론
장비공일 과분 (장비공 일이 과분하다)
장인기술비일상적 기술공학기술(과분하게 높다.)일상적기술과제다양성분석가능성
일반적 조직구조 모형(Daft) : 기사매수네(기계적->유기적)
기능구조사업구조매트릭스구조수평구조네트워크구조
민츠버그Mintzberg 조직유형 : 단기전사임
단순구조기계적관료제전문적관료제사업부제임시조직
등
잡스9급 PDF 교재
✽ 책 구매 없이 PDF 제공 가능
✽ adipoman@gmail.com 문의