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● 거래적 리더십, 변혁적 리더십
(1) 거래적 리더십 (과거)
: 전통적 리더십의 통칭으로 리더십이 리더와 부하 사이의 교환이나 거래관계를 통해 발생한다고 주장
* 상황 → 보상
(2) 변혁적 리더십 (현대)
: 비전제시 → 동참 유무
* 발현요건
1) 카리스마
2) 영감
3) 지적자극
4) 개별적 배려
● 기타 리더십
(1) 카리스마형 리더
: 권위에 기초한 리더십
* 카리스마 리더의 핵심 특성
1) 비전과 명확한 표현
2) 개별위험
3) 환경 민감성
4) 추종자 욕구에 대한 민감성
5) 인습에 사로잡히지 않는 행동
(2) 슈퍼 리더십
: 하급자들을 스스로 판단하고 행동하며 그 결과를 책임질 수 있는 셀프리더로 키우는 리더십
(3) 서번트리더십
: 타인을 위한 봉사에 초점을 두며 종업원, 고객 및 커뮤니티를 우선으로 여기고 헌신하는 리더십
* 서번트리더의 주요 특성
1) 경청
2) 공감
3) 치유
4) 스튜어드십 (자원관리 봉사)
5) 부하의 성장을 위한 노력
6) 공동체 형성
(4) Kerr & Jermier의 리더십 대체이론
: 부하특성, 과업특성, 조직특성들이 리더십 행동에 영향을 미치고 있고 리더의 행동을 대체할 수 있다는 이론
* 리더십 대체물
: 부하의 전문가 지향 성향 → 리더 불필요
* 리더십 중화물
: 리더 행동의 유효한 기능을 방해하고 리더 행동의 효과를 약화 혹은 중화시키는 상황변수 → 보상에 대한 리더의 결정권 X 경우
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