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● 브룸과 예톤의 의사결정 상황이론 (규범적 리더십이론)
: 의사결정 상황별로 부하의 참여정도가 달라야 한다고 주장
→ 주어진 상황에 적합한 리더십 행동 (융통성)
(1) 상황변수
: 의사결정의 중요성과 관련된 속성들 (3가지)과 의사결정의 수용도와 관련된 속성들(4가지)을 중심으로 각각의 상황을 Yes/No로 구분하였다.
(2) 리더십스타일
1) A1 : 리더가 자기의 정보를 활용하여 단독으로 의사결정
2) A2 : 리더가 자기가 필요로 하는 정보를 부하로부터 요청하여 단독으로 의사결정을 한다.
3) C1 : 문제를 부하와 개별적으로 논의한 후 리더가 단독으로 의사결정
4) C2 : 문제를 부하들과 공동으로 논의한 후 리더가 단독으로 의사결정
5) G2 : 문제를 부하들과 공동으로 논의하여 집단전체의 합의를 얻으려고 노력하고 리더는 합의된 의사결정을 그대로 진행한다.
* A = Autocratic (전제적) / C = Consultative (협의적) / G = Group(집단)
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