총괄생산계획 (APP, Aggregate Production Plan), 수요추구전략 (Chase Strategy), 생산평준화전략(Level Strategy), 혼합전략 (Mixed Strategy)

● 총괄 생산계획 (APP, Aggregate Production Plan), 중기 생산계획

1) 정의

⦁ 총괄 생산계획은 구체적인 계획을 수립하기 위하여 전체적인 윤곽을 그린 그림

- 생산계획 중 6~18개월의 기간을 대상으로 수요의 예측에 따른 제품 집단별 생산목표를 결정(월별로 생산수준, 고용수준(잔업, 하청) 및 재고 수준 등), 

- 월별로 자원의 효율적 배분과 비용의 최소화를 목적으로 제품 그룹이나 제품라인을 총괄하는 측면에서 수립되는 생산 수량에 대한 계획임.

• 변화하는 수요에 대응하여 제품, 노동력, 시간을 대상으로 관리 가능 변수를 최적으로 결합하고 장기 계획인 능력 계획의 제약을 받으며 대 일정 계획, 자재 소요계획, 능력 소요계획(CRP) 등의 단기 계획에 영향을 미친다.(제약을 준다.)

- 총괄 생산계획의 계획에 따라 세부적인 대 일정 계획을 수립하고 이에 따라 자재 소요계획이 수립되며 또 자재 소요 계획에 따라 생산에 필요한 능력 소요계획이 수립됨.

- 계획 수립의 목표와 계획 수립의 전제조건을 포함한 공식화된 보고서 형태임.

⦁ 총괄 생산계획에 따라 도시법, 선형계획법, LDR, 휴리스틱 기법을 통해 ① 고용수준, ② 생산율 조정, ③ 재고 수준 변동 전략 ④ 하청 계획을 산출할 수 있다.

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2) 생산 일정 계획의 개요 

∎ 생산계획 (production planning)이란?

• 예측된 수요를 충족시키기 위하여 생산 활동을 어떻게 운영해 나갈 것인가를 장·단기적으로 계획하는 것

• 재화나 서비스를 효율적으로 생산하기 위하여 인적, 물적 생산요소를 어떻게 활용할 것인가?에 대한 계획을 수립하는 것

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3) 수립 목적 - 생산 자원의 효율적 배분과 경제적 생산

 

① 생산 비용 최소화와 이윤 최대화

• 단기적 생산계획에 의한 추가 비용 발생을 최소화

• 연간 생산 활동에 필요한 예산 산출(고용 및 해고 비용, 잔업 및 작업 단축 비용, 재고 유지 비용, 하청 비용, 재고부족비용)

• 연간 소요 자원(인력 등)에 대한 계획 및 확보

② 생산율 변동 최소화

③ 고용수준 변동의 최소화

④ 재고 투자의 최소화

⑤ 고객서비스 최대화 - 납품시간의 단축과 적시 납품

⑥ 공장과 장비의 이용률 최대화

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4) 생산 일정 계획의 특징

• 단기 생산계획 – 작업장에 매일 생산할 품목과 생산량의 작업을 할당, 운영하는 계획
• 시간대별 자원 배분계획 – 가용 생산능력을 효율적 사용하기 위함.
• 생산품목과 수량에 관한 구체적인 계획 – 철저한 생산 통제가 수반
• 생산능력 의사결정 중 최종 단계
• 생산 일정 계획의 목표

 

5) 단속 생산 시스템과 라인 생산 시스템 특징

	단속 생산 시스템 (개별 주문 생산 시스템)	라인 생산 시스템 (연속, 반복 생산 시스템)
수요의 형태	주문생산 - Job shop(주문 공장)에서 다양한 작업 수행	계획생산 - 조립라인과 같은 반복 생산 시스템
생산방식	공정 중심 - 공정별 설비 배치	제품 중심
품종과 생산량	다품종 소량 - 다양한 제품이 소량으로 생산	소품종 대량생산
생산설비	범용설비	전용설비
중점 관리	작업 흐름이 불규칙하여 일정 계획과 통제가 어려우므로 주문 통제 및 납기 관리 중시	생산량의 관리/재고관리를 통한 라인 밸런싱
생산원가	크다	작다
판매활동	주문에 의한 전개	수요예측에 의한 전개
변화의 유연성	크다	작다

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6) 생산 일정 계획의 성과 척도

⦁ 원가 중심 전략 – 효율 중심, 재무적 성과 지표

⦁ 차별화 전략 중심 – 품질, 납기, 유연성과 같은 효과중심 성과 지표

	구매	생산	유통
자산관리	원자재 재고 수준, 재고회전율, 재고 진부화, 자산수익률, 경제적 부가가치	재공품 재고, 재고 진부화, 자산수익률, 투자 회전율, 경제적 부가가치	재고회전율, 진부화, 자산수익률, 재고일수
원가	단위 가격, 조달가격, 총 소유 원가, 매출 대비 원가율, 관리비	직접 노무비, 간접비, 단위당 원가, 재고 유지 비용	재고 유지 비용, 총 물류비, 배달 수송비
고객 서비스	적시 납품, 주문 충족 사이클 시간, 선적 지연율	마감시간 준수, 생산 사이클 타임, 미납 생산, 신제품 리드타임	충족률, 적시 납기, 주문 사이클 시간, 고객 불만
생산성	종업원 1인당 구매 주문건수, 구매액	장비 고장률, 작업/설계 변경 시간	인당 선적 수량, 창고 노무 생산성
품질	불합격 선적, 인증업체로부터 주문 비율	재작업/폐기물, 연간 품질교육 시간	손상 빈도, 주문입력 정확도

 

7) 총괄 생산계획의 중요성

회계	총괄계획을 평가하는데 원가회계 정보를 제공
유통	공급 사슬에서 자재의 유출 흐름을 총괄계획에 맞춤
재무	현금흐름에 대응하기 위해 계획 수립
인력자원	노동시장 여건과 교육훈련 능력의 영향도 인지
경영정보시스템	정보시스템과 의사결정 시스템 개발
마케팅	수요예측, 고객 취향, 경쟁에 관한 정보 제공
생산	비용, 서비스, 재고투자, 안정적인 고용수준, 설비 이용률을 고려하여 계획 수립
구매	공급자 능력 정보 제공 및 공급 사슬에서 자재와 서비스의 유입 흐름을 총괄계획에 맞춤

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8) 총괄계획의 입력자료

① 총괄계획의 수립은 생산부서 단독으로 할 수 없으며 다양한 부서들과 긴밀한 협의하에 이루어져야 한다.

② 총괄계획을 수립하기 위해 필요한 자료는 다음과 같다.

․ 생산부문 - 현재 설비능력, 설비능력 계획, 인력 현황, 현재 충원 수준

․ 판매 부문 - 고객 요구 사항, 수요 예측치, 경쟁자 동향

․ 자재 - 납품업체 능력, 저장능력, 자재 획득 가능성

․ 설계 - 신제품, 제품설계 변경, 기계 표준

․ 인적자원 -인력시장 상황, 훈련 능력

․ 재무 - 원가자료, 재무현황

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총괄생산계획의 투입 및 산출요소

9) 총괄 생산계획의 수립 단계

① 총괄 수요예측 → ② 생산능력의 점검과 조정 → ③ 생산 방안 탐색 → ④ 최적 생산량 결정

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① 총괄 수요를 예측하고 주문 및 재고 수준 등을 검토하여 소요량을 결정한다.

② 생산능력을 점검하고 능력의 최적 이용방안을 결정한다.

- 각 기간의 생산능력(정규시간, 초과시간, 하청) 결정

- 회사 혹은 부서별 방침(예를 들어 수요의 5%를 안전재고로 유지한다) 파악

③ 생산계획의 전략 대안을 수립하고 각 대안별 총비용을 산정, 비교한다.

- 정규시간, 초과시간, 하청, 보유 재고, 미납 주문, 다른 관련 비용에 대한 단위 원가를 결정

④ 적절한 생산계획 기법으로 최적 대안을 결정하고 총괄 생산계획을 수립한다.

- 만족할 만한 계획이 있으면 선택하여 목표를 달성하도록 하며 그렇지 못한 경우 세 번째 단계로 돌아간다. 

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10) 실질적인 총괄 생산계획 운영

. 수요 변동은 항상 있으므로 시스템은 낙관치, 현실치, 비관치 등의 시나리오에 따라 능동적으로 대처할 수 있는 동적 능력(Dynamic ability)를 가지고 있어야 한다.

- 대체 공급원의 개발

- 다양한 주문에 대응할 수 있는 일정 수준 이상의 작업자 교육

- 수요가 많은 기간에 별도 계획 수립 (TF 운영 등)

 

 

11) 총괄생산계획의 전략
- 수요추구전략 (Chase Strategy) : 고용수준의 변동, 생산율의 변동
- 생산평준화전략 (Level Strategy) : 재고수준의 변동
- 혼합전략 (Mixed Strategy) : 리스크를 줄일 수 있는 유용한 방법

수요추구전략 / 생산평준화전략

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 Q  총괄생산계획(aggregate production planning: APP)의 수립 전략에 대한 설명으로 옳은 것은?

 

① 수요 추종 전략(chase strategy)은 수요의 변동을 반영하여 제품 생산율을 조정하므로 급증하는 수요에 최적화된 전략이다.

② 평준화 전략(level strategy)은 일정 기간 동안 균등한 양을 생산하여 재고가 발생하지 않는 전략이다.

③ 혼합 전략(mixed strategy)은 수요 추종 전략과 평준화 전략을 혼합하여 실행이 복잡하므로 실제로 활용되지 않는다.

④ 고용수준 변경이나 생산율 변경에 의한 비용은 수요 추정 전략에서 가장 많이 발생하고, 재고 비용이나 납기지연 비용은 평준화 전략에서 가장 많이 발생한다.

【해설】 정답 ④

총괄생산계획의 전략
- 수요추구전략 (Chase Strategy) : 고용수준의 변동, 생산율의 변동
- 생산평준화전략 (Level Strategy) : 재고수준의 변동
- 혼합전략 (Mixed Strategy) : 리스크를 줄일 수 있는 유용한 방법
① 수요의 변동에 직접 연관시켜 노동력의 규모를 조정시키는 전략으로, 수요가 급증하는 경우 신규채용의 어려움, 작업자에 대한 교육⦁훈련비 등의 비용증가가 문제시 된다.

② 생산율과 고용수준을 연간 일정하게 유지하고자 하는 전략으로, 재고수준을 조절함으로써 수요의 변동을 흡수하는 전략이다.

③ 혼합 전략(mixed strategy)은 한가지 방법만 사용하는 순수전략에 비해 리스크를 줄일 수 있는 유용한 방법에 해당한다.

 

 

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