● 총괄 생산계획 (APP, Aggregate Production Plan), 중기 생산계획
1) 정의
⦁ 총괄 생산계획은 구체적인 계획을 수립하기 위하여 전체적인 윤곽을 그린 그림
- 생산계획 중 6~18개월의 기간을 대상으로 수요의 예측에 따른 제품 집단별 생산목표를 결정(월별로 생산수준, 고용수준(잔업, 하청) 및 재고 수준 등),
- 월별로 자원의 효율적 배분과 비용의 최소화를 목적으로 제품 그룹이나 제품라인을 총괄하는 측면에서 수립되는 생산 수량에 대한 계획임.
• 변화하는 수요에 대응하여 제품, 노동력, 시간을 대상으로 관리 가능 변수를 최적으로 결합하고 장기 계획인 능력 계획의 제약을 받으며 대 일정 계획, 자재 소요계획, 능력 소요계획(CRP) 등의 단기 계획에 영향을 미친다.(제약을 준다.)
- 총괄 생산계획의 계획에 따라 세부적인 대 일정 계획을 수립하고 이에 따라 자재 소요계획이 수립되며 또 자재 소요 계획에 따라 생산에 필요한 능력 소요계획이 수립됨.
- 계획 수립의 목표와 계획 수립의 전제조건을 포함한 공식화된 보고서 형태임.
⦁ 총괄 생산계획에 따라 도시법, 선형계획법, LDR, 휴리스틱 기법을 통해 ① 고용수준, ② 생산율 조정, ③ 재고 수준 변동 전략 ④ 하청 계획을 산출할 수 있다.
2) 생산 일정 계획의 개요
∎ 생산계획 (production planning)이란?
• 예측된 수요를 충족시키기 위하여 생산 활동을 어떻게 운영해 나갈 것인가를 장·단기적으로 계획하는 것
• 재화나 서비스를 효율적으로 생산하기 위하여 인적, 물적 생산요소를 어떻게 활용할 것인가?에 대한 계획을 수립하는 것
3) 수립 목적 - 생산 자원의 효율적 배분과 경제적 생산
① 생산 비용 최소화와 이윤 최대화
• 단기적 생산계획에 의한 추가 비용 발생을 최소화
• 연간 생산 활동에 필요한 예산 산출(고용 및 해고 비용, 잔업 및 작업 단축 비용, 재고 유지 비용, 하청 비용, 재고부족비용)
• 연간 소요 자원(인력 등)에 대한 계획 및 확보
② 생산율 변동 최소화
③ 고용수준 변동의 최소화
④ 재고 투자의 최소화
⑤ 고객서비스 최대화 - 납품시간의 단축과 적시 납품
⑥ 공장과 장비의 이용률 최대화
4) 생산 일정 계획의 특징
• 단기 생산계획 – 작업장에 매일 생산할 품목과 생산량의 작업을 할당, 운영하는 계획
• 시간대별 자원 배분계획 – 가용 생산능력을 효율적 사용하기 위함.
• 생산품목과 수량에 관한 구체적인 계획 – 철저한 생산 통제가 수반
• 생산능력 의사결정 중 최종 단계
• 생산 일정 계획의 목표
5) 단속 생산 시스템과 라인 생산 시스템 특징
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단속 생산 시스템
(개별 주문 생산 시스템)
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라인 생산 시스템
(연속, 반복 생산 시스템)
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수요의 형태
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주문생산 - Job shop(주문 공장)에서 다양한 작업 수행
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계획생산 - 조립라인과 같은 반복 생산 시스템
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생산방식
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공정 중심 - 공정별 설비 배치
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제품 중심
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품종과 생산량
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다품종 소량 - 다양한 제품이 소량으로 생산
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소품종 대량생산
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생산설비
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범용설비
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전용설비
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중점 관리
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작업 흐름이 불규칙하여 일정 계획과 통제가 어려우므로 주문 통제 및 납기 관리 중시
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생산량의 관리/재고관리를 통한 라인 밸런싱
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생산원가
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크다
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작다
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판매활동
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주문에 의한 전개
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수요예측에 의한 전개
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변화의 유연성
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크다
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작다
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6) 생산 일정 계획의 성과 척도
⦁ 원가 중심 전략 – 효율 중심, 재무적 성과 지표
⦁ 차별화 전략 중심 – 품질, 납기, 유연성과 같은 효과중심 성과 지표
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구매
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생산
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유통
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자산관리
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원자재 재고 수준, 재고회전율, 재고 진부화, 자산수익률, 경제적 부가가치
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재공품 재고, 재고 진부화, 자산수익률, 투자 회전율, 경제적 부가가치
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재고회전율, 진부화, 자산수익률, 재고일수
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원가
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단위 가격, 조달가격, 총 소유 원가, 매출 대비 원가율, 관리비
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직접 노무비, 간접비, 단위당 원가, 재고 유지 비용
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재고 유지 비용, 총 물류비, 배달 수송비
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고객
서비스
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적시 납품, 주문 충족 사이클 시간, 선적 지연율
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마감시간 준수, 생산 사이클 타임, 미납 생산, 신제품 리드타임
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충족률, 적시 납기, 주문 사이클 시간, 고객 불만
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생산성
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종업원 1인당 구매 주문건수, 구매액
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장비 고장률, 작업/설계 변경 시간
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인당 선적 수량, 창고 노무 생산성
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품질
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불합격 선적, 인증업체로부터 주문 비율
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재작업/폐기물, 연간 품질교육 시간
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손상 빈도, 주문입력 정확도
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7) 총괄 생산계획의 중요성
회계
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총괄계획을 평가하는데 원가회계 정보를 제공
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유통
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공급 사슬에서 자재의 유출 흐름을 총괄계획에 맞춤
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재무
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현금흐름에 대응하기 위해 계획 수립
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인력자원
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노동시장 여건과 교육훈련 능력의 영향도 인지
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경영정보시스템
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정보시스템과 의사결정 시스템 개발
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마케팅
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수요예측, 고객 취향, 경쟁에 관한 정보 제공
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생산
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비용, 서비스, 재고투자, 안정적인 고용수준, 설비 이용률을 고려하여 계획 수립
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구매
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공급자 능력 정보 제공 및 공급 사슬에서 자재와 서비스의 유입 흐름을 총괄계획에 맞춤
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8) 총괄계획의 입력자료
① 총괄계획의 수립은 생산부서 단독으로 할 수 없으며 다양한 부서들과 긴밀한 협의하에 이루어져야 한다.
② 총괄계획을 수립하기 위해 필요한 자료는 다음과 같다.
․ 생산부문 - 현재 설비능력, 설비능력 계획, 인력 현황, 현재 충원 수준
․ 판매 부문 - 고객 요구 사항, 수요 예측치, 경쟁자 동향
․ 자재 - 납품업체 능력, 저장능력, 자재 획득 가능성
․ 설계 - 신제품, 제품설계 변경, 기계 표준
․ 인적자원 -인력시장 상황, 훈련 능력
․ 재무 - 원가자료, 재무현황
9) 총괄 생산계획의 수립 단계
① 총괄 수요예측 → ② 생산능력의 점검과 조정 → ③ 생산 방안 탐색 → ④ 최적 생산량 결정
① 총괄 수요를 예측하고 주문 및 재고 수준 등을 검토하여 소요량을 결정한다.
② 생산능력을 점검하고 능력의 최적 이용방안을 결정한다.
- 각 기간의 생산능력(정규시간, 초과시간, 하청) 결정
- 회사 혹은 부서별 방침(예를 들어 수요의 5%를 안전재고로 유지한다) 파악
③ 생산계획의 전략 대안을 수립하고 각 대안별 총비용을 산정, 비교한다.
- 정규시간, 초과시간, 하청, 보유 재고, 미납 주문, 다른 관련 비용에 대한 단위 원가를 결정
④ 적절한 생산계획 기법으로 최적 대안을 결정하고 총괄 생산계획을 수립한다.
- 만족할 만한 계획이 있으면 선택하여 목표를 달성하도록 하며 그렇지 못한 경우 세 번째 단계로 돌아간다.
10) 실질적인 총괄 생산계획 운영
. 수요 변동은 항상 있으므로 시스템은 낙관치, 현실치, 비관치 등의 시나리오에 따라 능동적으로 대처할 수 있는 동적 능력(Dynamic ability)를 가지고 있어야 한다.
- 대체 공급원의 개발
- 다양한 주문에 대응할 수 있는 일정 수준 이상의 작업자 교육
- 수요가 많은 기간에 별도 계획 수립 (TF 운영 등)
11) 총괄생산계획의 전략
- 수요추구전략 (Chase Strategy) : 고용수준의 변동, 생산율의 변동
- 생산평준화전략 (Level Strategy) : 재고수준의 변동
- 혼합전략 (Mixed Strategy) : 리스크를 줄일 수 있는 유용한 방법
Q 총괄생산계획(aggregate production planning: APP)의 수립 전략에 대한 설명으로 옳은 것은?
① 수요 추종 전략(chase strategy)은 수요의 변동을 반영하여 제품 생산율을 조정하므로 급증하는 수요에 최적화된 전략이다.
② 평준화 전략(level strategy)은 일정 기간 동안 균등한 양을 생산하여 재고가 발생하지 않는 전략이다.
③ 혼합 전략(mixed strategy)은 수요 추종 전략과 평준화 전략을 혼합하여 실행이 복잡하므로 실제로 활용되지 않는다.
④ 고용수준 변경이나 생산율 변경에 의한 비용은 수요 추정 전략에서 가장 많이 발생하고, 재고 비용이나 납기지연 비용은 평준화 전략에서 가장 많이 발생한다.
【해설】 정답 ④
총괄생산계획의 전략
- 수요추구전략 (Chase Strategy) : 고용수준의 변동, 생산율의 변동
- 생산평준화전략 (Level Strategy) : 재고수준의 변동
- 혼합전략 (Mixed Strategy) : 리스크를 줄일 수 있는 유용한 방법
① 수요의 변동에 직접 연관시켜 노동력의 규모를 조정시키는 전략으로, 수요가 급증하는 경우 신규채용의 어려움, 작업자에 대한 교육⦁훈련비 등의 비용증가가 문제시 된다.
② 생산율과 고용수준을 연간 일정하게 유지하고자 하는 전략으로, 재고수준을 조절함으로써 수요의 변동을 흡수하는 전략이다.
③ 혼합 전략(mixed strategy)은 한가지 방법만 사용하는 순수전략에 비해 리스크를 줄일 수 있는 유용한 방법에 해당한다.
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