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● 리더십 행위이론
: 리더십의 연구방향을 리더의 행동에 두어 유능한 리더와 무능한 리더가 각각 어떻게 행동하는가에 초점을 맞춘 이론
● 미시간 대학 모형 & 리커트의 관리시스템 이론
: 미시간 대학에서는 리더십스타일을 종업원지향적 리더와 생산지향적 리더로 구분하였다.
(1) 리더십 유형
a) 생산지향적 리더
: 생산과 직무의 기술적인 면을 강조하고 종업원이 단순히 목적을 위한 수단이라고 생각하는 형태의 리더
b) 종업원지향적 리더
: 인간으로서 종업원의 본질적 중요성을 부여하고 개성과 개인의 욕구에 중점을 두어 행동하는 리더
(2) 리커트의 연구결과 _ 연결핀이론, 관리시스템이론
a) 우수한 리더십
: 종업원지향적 리더가 이상적인 리더십 스타일임을 인과관계모형으로 규명함
b) 연결핀 역할
: 리더가 부하뿐만 아니라 동료리더와 상위계층과의 관계를 원만하게 맺어주는 연결핀의 역할을 잘 수행하느냐에 따라 전반적인 성과가 결정된다고 보는 이론
c) 관리시스템이론
- 시스템 1 → 착취적 - 권위적
- 시스템 2 → 온정적 - 권위적
- 시스템 3 → 협의적 - 민주적
- 시스템 4 → 참여적 - 민주적
* 생산성이 높은 조직일수록 시스템 4에 가깝고
생산성이 낮은 조직일수록 시스템 1에 가까움
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