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● keidel 조직 유형
| 분류 | 자율적조직 | 통제적 조직 | 협동적 조직 | |
| 조직의 전략 | 주된수혜자 | 고객 | 주주 또는 출연자 | 조직구성원 |
| 성향 | 각 행동자 중심 | 감독자 중심 | 작업집단(팀) | |
| 능력의 기초 | 분화와 전문화 | 경비절감 | 적응성 | |
| 조직의 구조 | 조직도표 | 계층의 수가 적고 명료한 보고관계 | 계층의 수가 많고 명료한 보고관계 | 계층의수가 적고 비정형적 보고관계 |
| 물적시설의 배치 | 독자적인 행동지지 | 계획된 교호작용 | 자발적인 교호작용 | |
| 상호의존성(업무관계) | 개별적 | 순차적 | 상호적(교호적) | |
| 조직의 체제 | 보상체제 | 개인별 | 계서적 | 상호부조적 |
| 회의체제 | 토론의 장 | 의사결정의 장 | 집단발전의 장 | |
| 의사결정체제 | 분권화 | 집권적 | 공동적·협력적 | |
● Handy 조직 유형
(1) 삼엽 조직(클로버형 조직):조직의 핵심을 세 가지 파트로 분석하고 미래에는 이 세 부분이 조직의 필수적 요소라고 주장한다.
①제1 엽:삼엽 조직의 중심위치에 있는 정규 노동력(전문가 조직)
②제2 엽: 계약·하청의 외변 조직(외주 조직)
③제3 엽: 비정규직으로 채용된 유동적(임시적) 노동력
(2) 연방 조직: 장기 전략에 치중하는 중앙 전략 기능만을 갖고 있으면서 일상적 업무와 의사결정 사항은 독립조직에 일임하는 조직으로 네트워크 조직 등이 이에 해당
(3) 트리플아이 조직:경쟁적 우위의 원천으로서 지능, 정보, 아이디어에 초점을 둔 조직을 말함
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