전반경영자와 최고경영자의 관계
(1) 구분에 대한 타당성 및 의의
① 타당성
․ 엄격한 의미에서 최고경영자는 경영자의 계급 또는 지위를 나타낸 표현인 반면 전반경영자는 그의 임무 또는 직책을 나타낸 점에서 차이를 보인다.
② 의의
․ 경영과 경영자에 대한 상관관계를 명확히 해준다.
․ 경영자의 역할에 대한 명확한 방향성을 제시해준다.
(2) 위상 및 역할의 차이
① 전반경영자
㉠ 전략의 궁극적인 책임자 : 성과에 대한 책임을 질뿐만 아니라, 전략실행에 대한 책임도 지며, 이러한 책임은 경영자가 높은 보수를 받는 이론적 근거를 제공한다.
㉡ 목표달성을 위한 전략 담당 : 조직이 설정한 목표를 달성하기 위해 자원을 집중할 수 있는 기업의 비전 및 중장기 전략을 수립한다.
② 최고경영자
㉠ 경영자의 폭에서 최상단을 점하는 최고경영층에 해당 : 최고경영자는 전반경영자와 달리 전략에만 치우치지 않고 하부조직에 대한 관리 및 일상 업무를 모두 담당한다.
㉡ 전략, 관리, 일상 업무를 전부 담당 : 전반경영자는 전략실행 및 전략의 결과물인 성과에 집중하는 반면, 최고경영자는 전략, 관리, 일상 업무를 전부 담당한다.
③ 시사점
․ 경영자의 위상과 역할을 구분하는 이유
- 조직의 규모가 커지고 경영활동 범위가 글로벌화 됨에 따라 한 사람이 다양한 역할을 모두 수행할 수 없기 때문에 전반경영자가 반드시 최고경영자일 필요는 없다.
- 환경변화에 따른 예측능력과 전략수립 기능이 강화되어야 하기 때문에 환경변화가 심화됨에 따라 전반경영자의 위상강화가 필요하다.
- 최고경영자와 전반경영자를 구분하는 것은 경영자의 능력에 따라 올바른 역할을 부여해야 한다는 것을 의미한다.
공무원 두문자 암기
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