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PERT/cost
(1) PERT/cost의 의의
이상의 PERT/time이 시간 개념에 중점을 두고 있는데 반하여, PERT/cost는 비용 개념에 중점을 두고 있다. 즉 시간을 단축하면 노동력이나 기계설비를 투입해야 하므로 비용이 증가한다.
PERT/cost는 이러한 시간과 비용의 대립개념을 고려하여 최소비용을 실현시키는 시간 단축방법을 모색하려는 기법이다. 따라서 PERT/cost는 CPM의 기초로 하여 발전된 Network모형이다.
(2) PERT/cost의 제단계
(가) 직접비의 고려
먼저 증분비용을 고려하여 직접비의 증가가 최소가 되도록 소요시간을 단축해야 한다. 직접비는 직접재료비, 직접노무비, 기계사용비, 운송비 등이 해당한다.
① 증분비용의 계산(비용선의 기울기)
소요시간과 비용(직접비)과의 사이에 선형관계 존재시
증분비용=비용선의 기울기=비용구배
② 소요시간의 단축
전체 프로젝트 시간을 단축하기 위해서는 애로공정(주공정) 상의 작업을 단축시켜야만 한다. 또 애로공정상의 작업 중에서도 증분비용이 가장 작은 작업부터 단축시켜야 한다.
(나) 간접비와 효용비의 고려
직접비 이외에도 간접비와 효용비 끼지도 고려하여 최소비용계획법(MCX : Mini-mum Cost Expediting)에 의한 의사결정을 할 수 있다.
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