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● Locke의 목표설정이론
: 직무수행을 위해 달성해야 할 목표를 분명히 해주면 성과가 향상될 것이라고 주장 → 훗날 MBO의 이론적 기반
(1) 목표의 특성 및 종류 (5가지)
a) 목표의 구체성 : 목표는 구체적으로 수립하여야 과업의 성과가 높아짐
b) 목표수준 : 목표를 도전적인 높은 수준으로 설정할수록 성과는 올라가지만 달성가능성이 없는 목표를 수립하게 되면 노력을 포기하게 된다.
c) 구성원 참여 : 구성원이 목표설정에 참여하게 되면 성과가 높아짐
d) 구성원의 수용도 : 구성원이 목표에 동의하고 수용하게 되면 성과가 높아짐
e) 결과에 대한 피드백 : 설정한 목표에 대한 피드백이 주기적으로 이루어지게 되면목표달성 의욕이 자극되어 성과에 영향을 주게 됨
(2) 상황요인
: 목표설정을 통해 성과를 향상시킴에 있어서 기업의 여러가지 상황적 요소들을 고려하여야 함
a) 성과에 따른 합리적인 보상제도 → 목표달성 촉진
b) 적정한 경쟁 → 성과 향상
c) 성취동기 높은 구성원들 → 참여에 보다 긍정적
e) 교육수준이 낮은 구성원 → 구체적 목표를 더 선호
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