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●그라이너 Greiner 조직 성장단계별 위기관리
창조리더 지자 위통 조레 협탈
(1) 조직성장의 5단계별 조직운영
| 항목 | 제1단계 | 제2단계 | 제3단계 | 제4단계 | 제5단계 |
| 경영의 초점 | 생산과 판매 | 운영효율성 | 시장확대 | 조직의 통합 | 문제해결혁신 |
| 조직구조 | 비공식 구조 | 권한집중 기능별 조직 |
권한분산 지리적 분산구조 |
라인 / 스태프 제품별 팀구조 |
매트릭스팀 구조 |
| 최고경영자의 스타일 |
개인주의 기업가정신 |
지시형 | 권한위양 | 감시 감독 | 참여형 |
| 통제기구 | 시장에서 결과평가 |
표준화 원가중심적 |
보고 이익중심적 |
계획 투자중심적 |
참여를 통한 공동목표 설정 |
| 관리자 보상 | 소유권 | 기본급 성과급 |
개인별 보너스 | 이익분배 스톡옵션 |
팀보너스 |
(2) 성장단계별 위기대응전략
① 제1단계(창조의 단계) : 소규모로서 생산과 판매에 초점을 둔 1단계는 ‘리더십의 위기(창업자의 위험)’가 온다.
② 제2단계(지시의 단계) : 운영효율성에 초점을 둔 2단계는 전문적 경영자에 의한 권한집중형경영으로 인해 ‘자율성의 위기(자율성 상실 위험)’가 온다.
③ 제3단계(위임의 단계) : 시장확대에 초점을 둔 3단계는 권한위양과정을 통한 분권적경영으로 인한 ‘통제의 위기(통제력 상실 위험)’가 온다.
④ 제4단계(조정의 단계) : 조직의 통합에 초점을 둔 4단계는 분할통치 성장으로 ‘레드테입-형식주의의 위기(관료주의 위기)’가 온다.
⑤ 제5단계(협력의 단계) : 문제해결 및 혁신에 초점을 둔 5단계는 ‘탈진의 위기’가 온다.
창조리더 지자 위통 조레 협탈
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