● 조직전략 (Selznick 이론)
적응적 전략 - 변화하는 환경에 조직을 적응시킴으로서 조직의 안정과 발전을 유지하는 과정.
적응적 흡수 - 조직의 안정과 존속에 대한 위협을 회피하기 우해 조직의 정책, 리더십, 의사결정기구에 외부의 위협적 요소를 흡수하여 적응하는 과정.
● 조직전략 (Scott 이론)
분비예형성 권계경합
- 완충전략 : 환경의 영향을 최소화시키는 대내적,소극적 전략.
분류 - 환경의 요구가 투입되기 전에 그 중요성을 파악하고 처리할 부처를 결정,신설하는 전략.
비축 - 환경변화에 대비하여 필요한 자원의 축적 전략.
예측 - 수요,공급의 변화를 사전에 예견하여 대비하는 전략.
형평화 - 환경에 대한 접근을 통해 투입이나 산출의 변이성을 감소시키는 전략.
성장 - 조직의 규모, 권력, 기술, 수단 등을 늘려 조직의 기술적 핵심을 확장시키거나 조직의 산출을 다양화시키는 전략.
- 연결전략 : 조직간의 연계를 통해 공동으로 문제를 해결하거나 환경을 구성하는 집단과의 관계를 원하는 방향으로 재편, 통제하려는 대외적, 적극적 전략
권위주의 - 중심조직이 지배적 위치를 이용하여 외부조직의 자원과 정보를 통제하는 전략.
계약 - 외부조직과의 협상과 합의를 통한 자원교환전략.
경쟁 - 외부조직과의 경쟁을 통해 능력을 향상시키거나 서비스 질 개선 전략.
합병 - 여러 조직간 자원통합 등을 통한 공동대처 전략.
● 조직전략 (Emery & Trist 이론)
가) 평온-무작위 환경
- 환경의 구성요소들이 상호관련성 없이 안정적으로 평온히 분포된 상태로 가장 단순한 환경.
- 조직은 환경과 관계없이 유리한 요소를 선택하여 계획수행이 가능, 계층제적 조직구조 적합.
나) 평온-집합적 환경
- 환경의 변화 속도는 느리지만 유불리한 요소들이 집합적으로 존재,
- 조직은 보다 장기적인 안목으로 전략수립이 필요, 집권화된 조직구조가 적합.
다) 교란-반응적 환경
- 비슷한 목표를 추구하는 경쟁조직들이 많이 등장하여 상호작용하고 경쟁하는 상태,
- 조직은 다른 체제의 반응을 고려하여 경쟁하기 위한 전략적 방안 강구, 분권화된 구조가 적합.
라) 격동의 장
- 소용돌이의 장의 상태로 예측이 어려운 환경, 조직은 생존을 위해 외부 요소들과의 관계에 대한 지속적인 재평가가 필요, 탈관료제, 유기적 조직구조가 적합.
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