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● 조직의 형태
(1) 단순조직
: 소규모, 소품종
(2) 기능조직 (소규모)
: 기능별 효율성 ↑ → 규모의 경제
(안정적환경이고 기술간상호의존성이 낮은 경우 적합)
(3) 사업부조직 (대규모)
: 불안정 환경하에서 유연성이 높고 기술,기능간 상호의존성이 높은 경우
* 사장과 사업부 사이의 연결고리인 기획조정실의 역할이 중요함
(4) 매트릭스 조직
: 기능관리자 + 제품관리자
→ 두 사람의 상사로부터 통제를 받는 이중적 구조
(5) 프로세스 조직
: 고객가치를 충족시키는 데 있어서 최상의 프로세스를 구축하도록
(6) 네트워크 조직
: 조직을 슬림화 → 유연성 ↑ (전략적 아웃소싱 등)
(7) 프로젝트 조직
: 여러 부서에서 전문적인 능력을 가진 사람들을 차출하여 구성된 임시조직
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