● 리더십 신속성론
⑴의의: 1980년대에 들어와서 리더의 가치관이나 감정 등 속성에 초점을 둔 연구가 재등장.
그러나 종래의 속성론과 달리 리더의 보편적 자질을 규명하려 하지는 않았으며 변혁적·카리스마·문화적 리더십이 대표적임.
● 변혁적 리더십
①의의: Burns 및 Watson&Rainey(1978)가 주장. 교환적·거래적 리더십에 대비되는 개념으로서 안정보다 변화에 능동적으로 적응하거나 변화를 유도하는 최고 관리층(최상층)의 리더십을 말한다.
변혁적(전변적) 리더십은 인간의 행태나 상황뿐 아니라 리더의 개인적 속성도 다시 재생시키고 있으므로 신속성론에 해당하며, 기본적으로 카리스마적·영감적·촉매적 리더십과도 깊이 연관.
②대두 배경: 종래의 이론들은 분석의 초점을 하급 관리자에 둔 교환적 리더십에 집착하고 있어서
최고 관리층에게는 적용하기 어려웠다.
③특징 및 구성요소
ⓐ카리스마적 리더십
ⓑ영감적 리더십: 리더가 부하로 하여금 도전 목표·임무, 비전을 받아들이고 추구하도록 격려,
미래에 대한 구상이 핵심
ⓒ지적 자극: 교환에 의한 보상보다는 간단한 방식으로 노력을 집중시키기 위해 상징을 이용하고, 중요한 목적을 표현함으로써 높은 기대치를 상호 공유. ‘영향의 이상화’와 관련됨(동기부여의 추상화)
ⓓ개별적 배려: 개인의 특성 파악·고려하고 개인의 존재가치(자긍심)를 인정하며 개개인의 특성에
따라 충고.
ⓔ촉매적 리더십: 새로운 관념·창조적 사고와 학습의지를 촉발시키는 지적 자극 부여
● 거래적 리더십, 변혁적 리더십 비교
| 거래적 리더십 | 변혁적 리더십 | |
| 변화관 | 안정지향, 폐쇄적 | 변화 지향, 개방체제적 |
| 초점 | 하급관리자 | 최고관리층 |
| 관리전략 | 리더와 부하간의 교환관계나 통제 | 영감과 비전제시에 의한 동기유발 |
| 이념 | 능률지향 | 적응지향 |
| 조직구조 | 기술구조(기술위주) | 경계작용적 구조(환경과 연계작용) |
| 관련조직 | 기계적 관료제, 합리적 구조에 적합 | 단순구조나 임시조직 등 탈관료적·유기적 구조에 적합 |
● 카리스마적(위광적) 리더십
①의의: 우승에 의해 시작. 리더의 높은 자신감, 강한 동기, 도덕적 정당성에 대한 신념을 기초로 하는 새로운 속성론
②특징: 부하들이 리더를 지원하고 수용하도록 만드는 대인적 매력.
부하들은 리더의 신념이 옳다고 믿고 유사성·애정을 느끼며 리더에게 자진 복종, 자신의 임무에 감정적으로 몰입하고 스스로 근무성과의 목표를 높게 설정한다.
● 문화적 리더십
①의의: 도덕적 리더십에 해당하는 1980년대 이후의 새로운 리더십 연구. ‘사회문화적 맥락’에 초점을 두고 있다. ‘문화와 의식을 통하여 구성원들에게 수범을 보이는 성직자와 같은 지도력’을 의미
②특징과 내용: Sergiovanni(1992)나 Schein(1997)의 연구가 대표적임. 리더의 역할과 가치관에 따라 ‘조직문화’가 영향을 받는다고 보고 지도자가 수범을 보이는 등 신념과 상징에 의하 swncp적 역할과 가치관을 중시함
● 기타 현대적 리더십 이론
①상징적 행동으로서의 리더십: 친필 축하카드
②리더십 귀인 이론: 부하의 낮은 성과가 노력 부족이면 질책·해고, 직무설계의 잘못이면 직무 재설계
③발전적 리더십: 변혁적 리더십과 유사하나 그보다 더 부하 중심적이고 리더가 부하에 대해 더 봉사적인 리더십이다. 종복 정신을 강조함.
-내재적으로 지향된 원칙, 직원 지향의 원칙, 업무성취지향적 원칙, 조직 지향적 원칙이 있다.
④촉매적 리더십: 정부부문의 리더십을 준거로 삼는 개념으로 리더는 연관성이 높은 공공문제를 해결하기 위해서 전략적으로 생각·행동해야 하며 부하들의 창의적 사고를 유도·자극하는 촉매작용적 기술과 능력이 필요하다는 이론.
⑤분배된 리더십: 분배(위임)된 공동의 리더십
⑥영감적 리더십:리더가 향상된 목표 설정하고 추종자들로 하여금 그 목표 성취에 대해 자신감을 가지도록 하는 리더십. ‘미래에 대한 구상’이 핵심으로 변혁적 리더십의 핵심적 구성요소 이기도함. 리더의 ‘특성’보다는 리더가 설정한 ‘목표’가 더 중요한 영향을 미친다는 점에서 위광적 리더십과 구분
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