● 기계적 구조, 유기적 구조(robey)
| 분류 | 기계적 구조 | 유기적 구조 |
| 장점 | 예측가능성 | 적응성 |
| 조직특성 | ·좁은 직무범위 ·표준운영절차 ·분명한 책임관계 ·계층제 ·공식적·몰인간적 대면관계 |
·넓은 직무범위 ·적은 규칙·절차 ·모호한 책임관계 ·분화된 채널 ·비공식적·인간적 대면관계 |
| 상황조건 | ·명확한 조직목표와 과제 ·분업적 과제 ·단순한 과제 ·성과측정이 가능 ·금전적 동기부여 ·권위의 정당성확보 |
·모호한 조직목표와 과제 ·분업이 어려운 과제 ·복합적 과제 ·성과 측정이 어려움 ·복합적 동기부여 ·도전받는 권위 |
● Daft 조직 유형
(1) 기계적 구조
-고전적·전형적인 관료제 조직(Weber)
-엄격한 분업과 계층제, 명확히 규정된 직무, 높은 공식화와 표준화(많은 규칙), 비 정의성, 집권화, 분명한 명령복종 체계, 좁은 통솔범위, 낮은 팀워크, 경직성, 내적 통제의 강화, 폐쇄체제.
(2) 기능 구조
-조직 전체 업무를 공동 기능별로 부서화한 조직으로 수평적 조정의 필요성이 낮을 때 효과적
-특정 기능에 관련된 구성원들의 지식·기술이 통합적으로 활용되어 전문성 제고와 규모의 구현은 장점이나 이질적 기능 간 조정 곤란이 단점
(3) 사업 구조
-Mintzberg의 사업부제 구조와 유사한 것으로 산출물에 기반을 둔 조직으로 각 사업부서들은 산출물 별로 자율적으로 운영되며 각 부서는 자기 완결적 기능 단위로서 그 안에서 기능 간 조정용이. 기능 구조보다 더 분권화된 구조를 가짐
-불확실한 환경이나 비정형적 기술, 부서 간 상호의존성, 외부지향적인 조직목표를 가진 경우에 유리하고, 상황적응성이 높으나 기술적 전문성이 저하되고, 규모의 불경제와 비효율성으로 인한 손실이 단점.
*기능 구조, 사업 구조 비교
| 기능별 조직 | 사업별 조직 |
| -확실한(안정적)환경 -일상적인 조직기술 -수평적 조정의 필요가 적은 경우 -내적 능률성이 중요한 경우 -목표달성에 전문지식이 필요한 경우 -수직적 계층제에 의한 통제가 필요할 때 |
-불확실한 환경 -비일상적인 조직기술 -(기능)부서간의 높은 상호의존성 -외부지향적 목표를 가진 조직 -기술적 전문성 대신 성과중심의 관리 -분권화된 자기완결적 조직구조 |
(4) 매트릭스 구조
-기능 구조와 사업구조를 화학적(이중적)으로 결합한 이중적 권한 구조를 가지는 조직구조로서 기능부서의 전문성과 사업부서(프로젝트 구조)의 신속한 대응성을 결합한 조직. 목표나 과업의 불확실성이 높고 다양한 경우나 시장성이 불명확한 새로운 제품 생산에 적합
-수평적 조정 곤란이라는 기능 구조의 단점과 비용 중복, 전문성 부족이라는 사업구조의 단점을 해소하려는 조직
(5) 수평 구조
-구성원을 핵심업무과정 중심으로 조직화한 구조로 팀 조직이 대표적
-수직적 계층·부서 간의 경계를 실질적으로 제거하여 개인을 팀 단위로 모아 의사소통과 조정을 용이하게 하고 고객에게 가치·서비스를 신속하게 제공하는 유기적 구조
(6) 네트워크 조직
-조직의 자체 기능은 핵심역량 위주로 합리화하고 여타 부수적인 기능은 외부기관들과 아웃소싱을 통해 연계·수행하는 유기적인 조직(=모듈 조직)
-IT기술의 확산으로 가능하게 된 조직으로 연계된 조직 간에는 수직적 계층구조 존재 안 함
(7) 유기적 구조
-가장 유기적인 조직으로 학습조직이 대표적
-학습조직은 공동의 과업, 소수의 규칙과 낮은 절차(낮은 표준화), 비공식적이고 분권적인 의사결정, 구성원의 참여, 지속적인 실험 등이 특징
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