경영자에 대한 이해
1. 경영자의 정의 및 중요성
(1) 경영과 경영자와의 관계
․ 경영은 기업의 비전과 목표달성을 위해 계획하고 실행하고 이를 평가하는 일련의 과정이다. 경영자는 기업의 방향을 결정짓고 경영활동을 직접 수행하는 주체이며, 경영을 총괄하면서 경영에 대한 책임을 진다.
(2) 경영자의 중요성
․ 경영자는 기업 내 구성원의 역할 및 행동을 규정하는 사람으로서 기업경영에 없어서는 안 되는 가장 중요한 요소이다.
(3) 경영자의 정의
․ 타인 활동을 조정하고 여러 조직이 목표를 달성하기 위해 방향을 제시하고 조정을 수행하는 사람
2. 경영자의 유형
(1) 수직적 위계에 따른 분류
① 최고경영자(top manager)
․ 최고경영자, 대표이사, 사장 및 임원 등으로 기업의 중장기 목표와 전략의 결정, 회사방침과 비전의 설정, 사회적․법률적으로 우호적인 관계의 형성 등에 관여한다.
② 중간경영자(middle manager)
․ 공장장, 마케팅 담당임원, 부서장 등으로 최고경영층의 철학이 회사전체에 전달될 수 있도록 사원들과 상호작용 한다.
③ 하위경영자(first-line manager)
․ 일선감독자, 작업반장 등으로 기술적인 능력을 갖추고 있으며 주로 사원들과 고충, 일정계획 및 사원들의 행위에 대한 관리책임을 진다.
(2) 수평적 차원의 분류
① 기능경영자(functional manager)
․ 생산이나 판매 등과 같이 담당 기능 부서를 직접 관리하는 경영자로서 이들은 맡고 있는 업무에 따라 부장, 차장, 과정이나 대리로 나누어지는데 대기업에서는 이들을 중간관리자라고 부르기도 한다.
② 전반경영자(general manager)
․ 하부 조직 및 사원들의 전체적인 행위와 결과를 총괄하면서 감독하는 역할을 담당하는 경영자로서 이들은 특정 역할이나 기능에만 국한되지 않고 회사전체의 전략방향을 결정하고, 다수의 조직과 기능을 총괄한다.
(3) 조직의 발전과정에 따른 분류
① 소유경영자
․ 기업을 소유하고 있는 사람, 즉 출자자 또는 대주주가 직접 경영에 참가하여 운영, 관리하는 경영자를 말하는데 설립 초기에는 소유경영자에 의한 경영이 대부분이다.
② 고용경영자
․ 기업의 규모가 커지고 기능과 역할이 확대됨에 따라 소유경영자를 보조하여 특정분야에 대한 지원역할을 수행하는 경영자로 경영자의 속성보다 종업원의 속성을 더 많이 보유한다.
③ 전문경영자
․ 고도의 경영기술을 가진 경영자가 요구되고, 대규모화된 자본이 필요함에 따라 소유와 경영이 분리되는 현상이 나타났으며, 이러한 경영의 역할을 담당하는 사람으로 종업원의 속성보다 경영자의 속성을 더 많이 보유한다.
(4) 연구대상에 따른 분류
① 경영자(manager)
․ 대기업에서 상대적으로 안정적이고 정형화된 업무를 수행하는 사람으로서 기존 사업을 담당한다는 점에서 새롭게 기업을 일으킨 창업자와는 구분된다.
② 기업가(entrepreneur, 창업자)
․ 신규사업, 신제품 또는 서비스 개발을 시작하는 위험을 부담함으로써 자유로운 기업시스템 내에서 상대적으로 높은 수익을 추구하는 사람
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