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품목별예산(LIBS) 2

품목별예산(LIBS), Line-item budgeting system

예산 두문자 암기 L P P Z 통관계감 ● 품목별예산(LIBS) Line-item budgeting system Ⅰ.지출의 대상성질 또는 구입물품서비스 중심 Ⅱ.발달 :세부항목별로 편성되는 것으로 회계책임 명확. --현재도 세계적으로 가장 많이 활용되는 예산으로 앞으로 새로운 예산제도가 등장한다 하더라도 새로운 제도와 결합되어 계속 명맥을 유지하면서 병존하게 될 기본적인 제도임 Ⅲ.예산편성 방법: 예산편성의 기본단위는 품목임. ①인건비 ②물건비 ③경상이전비 ④자본지출 ⑤융자·출자 ⑥보전재원 ⑦정부내부거래 ⑧예비비 및 기타 등으로 구분됨 Ⅳ.장단점 (1)장점 -운영방법이 비교적 간단 -사업별로 편성되지 않기 때문에 이익집단의 저항을 덜받음 -지출예산별 금액이 표시되기 때문에 재정적 한계와 공무원의 회계책..

예산제도 변천과 흐름, 품목별예산(LIBS), 성과주의예산(PBS), 계획예산(PPBS), 목표관리예산(MBO), 영기준예산(ZBB), 일몰법예산, 정치관리형예산(BPM), 신성과주의예산(NPB)

● 예산제도의 변천과 흐름 예산제도 특징 중점 장점 단점 품목별예산 (LIBS) -지출의 대상성질 또는 구입물품서비스중심(1920~30년대) -재정통제 -회계책임 -회계책임 명확화 -재정통제용이 -신축성저해 -성과 및 지출목적불분명 성과주의예산 (PBS) -기능사업활동으로 사업분류 -세부사업예산=단위원가*업무량 -Truman대통령(1950) -사업중심 -관리중심 -사업목적분명 -신축성유지 -회계책임 불분명 계획예산 (PPBS) -계획+예산 -자원의 합리적배분 -Johnson대통령(1965) -계획중심 -planningprogrammingbudgeting -기획+예산 -자원의 합리적 배분 -조직간장벽제거 -예산편성의집권화 -환산작업곤란 -하향적예산편성 목표관리예산(MBO) -구성원의 참여에 의한 예산편성 ..

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