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영기준예산(ZBB) 2

영기준예산(ZBB), Zero-Based Budgeting

예산 두문자 암기 L P P Z 통관계감 ● 영기준예산(ZBB) Zero-Based Budgeting Ⅰ.의의 ①총체예산,무전제예산,백지상태예산. A.Schick의 예산기능의 연속선상에서 본다면 평가기능을 강조한 제도임 ②ZBB는 예산에 있어 ‘의사결정’과 ‘우선순위’를 중시하면서 자원의 합리적 배분을 강조한다는 측면에서는 PPBS와 유사하지만, PPBS가 사업대안의 결정에 초점을 두었다면, ZBB는 사업대안의 결정 뿐아니라 금액대안의 결정에도 초점을 두고 있다는 점, 그리고 PPBS가 기획지향적이라면 ZBB는 좀 더 평가지향적이라는 차이가 있다. *영기준예산은 모든 사업계획이 아닌 선정된 사업계획에 대해 꼭 영기준일 필요는 없고, 예산 기준영역의 한 시점으로부터 검토하는 것이다. Ⅱ.발달 (1)P.Ph..

예산제도 변천과 흐름, 품목별예산(LIBS), 성과주의예산(PBS), 계획예산(PPBS), 목표관리예산(MBO), 영기준예산(ZBB), 일몰법예산, 정치관리형예산(BPM), 신성과주의예산(NPB)

● 예산제도의 변천과 흐름 예산제도 특징 중점 장점 단점 품목별예산 (LIBS) -지출의 대상성질 또는 구입물품서비스중심(1920~30년대) -재정통제 -회계책임 -회계책임 명확화 -재정통제용이 -신축성저해 -성과 및 지출목적불분명 성과주의예산 (PBS) -기능사업활동으로 사업분류 -세부사업예산=단위원가*업무량 -Truman대통령(1950) -사업중심 -관리중심 -사업목적분명 -신축성유지 -회계책임 불분명 계획예산 (PPBS) -계획+예산 -자원의 합리적배분 -Johnson대통령(1965) -계획중심 -planningprogrammingbudgeting -기획+예산 -자원의 합리적 배분 -조직간장벽제거 -예산편성의집권화 -환산작업곤란 -하향적예산편성 목표관리예산(MBO) -구성원의 참여에 의한 예산편성 ..

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