● 리더십 신특성론
| 리더십 신속성론: 변혁적 리더십 구성요소 |
조카영개지 | 촉매적리더십, 카리스마적(위광적)리더십, 영감적리더십, 개별적 배려, 지적 자극 |
변혁적 리더십[transformational leadership]
조카영개지
변혁적 리더십이라는 용어는 미국의 정치학자 제임스 맥그리거 번스가 1978년 처음 사용했다. 이는 리더가 조직구성원의 사기를 고양시키기 위해 미래의 비전과 공동체적 사명감을 강조하고, 이를 통해 조직의 장기적 목표를 달성하는 것을 핵심으로 하는 것으로 단기 성과를 강조하고 보상으로 부하의 동기를 유발하려는 거래적 리더십과의 가장 큰 차이점이다.
변혁적 리더십 특징
① 구성원을 리더로 개발한다.
② 낮은 수준의 신체적인 필요에 대한 구성원들의 관심을 높은 수준의 정신적인 필요로 끌어올린다.
③ 구성원들이 본래 기대했던 것보다 더 넘어설 수 있도록 고무시킨다.
④ 요구되는 미래 수준의 비전을 가치 있게 만드는 변화의 의지를 만드는 방법을 의사소통한다.
이러한 변혁적 리더십은 조직합병을 주도하고, 신규부서를 만들어 내며, 조직문화를 새로 창출해 내는 등 조직에서 변화를 주도하고 관리하는 등 오늘날의 급변하는 환경과 조직의 실정에 적합한 리더십 유형으로 주장되고 있다.
거래적 리더십[transactional leadership]
지도자와 부하 간에 비용-효과의 거래관계로 수행되는 리더십
리더와 부하 간의 교환거래를 바탕으로 둔 리더십을 말한다. 교환거래란 거래 리더는 부하들의 욕구를 파악해서 부하들이 적절한 수준의 노력과 성과를 보이면 그에 대해 보상하고, 부하들은 보상수준에 따라 업무를 수행한다. 거래적 리더십은 '규칙을 따르는' 의무에 관계되어 있기 때문에 거래적 리더들은 변화를 촉진하기보다 조직의 안정을 유지하는 것을 중시하며, 할당된 업무를 효과적으로 수행하는 데 목적을 둔다. 거래적 리더십에는 리더의 요구에 부하가 순응하는 결과를 가져오는 교환과정이 포함되기 때문에 부하직원들은 부여받은 목표까지만 달성하게 되고, 과업목표 이상의 노력을 하지 않으려고 하는 상황이 발생된다.
Q 변혁적 리더십(transformational leadership)에 대한 설명으로 옳지 않은 것은?
① 변혁적 리더십과 거래적 리더십은 상호 보완적이지만 변혁적 리더십이 리더와 부하직원들의 더 높은 수준의 노력과 성과를 이끌어내기에 적합할 수 있다.
② 변혁적 리더십은 리더가 부하직원의 성과와 욕구충족을 명확히 인식하고 노력에 대한 보상을 약속하여 기대되는 역할을 수행하게 만든다는 것이다.
③ 변혁적 리더십은 리더와 부하직원 간의 교환관계에 기초한 거래적 리더십에 대한 비판으로부터 발전하였다.
④ 배스(Bass)는 카리스마, 지적 자극, 개별적 배려를 변혁적 리더십의 구성요소로 제시하였다.
【해설】 정답 ②
② 리더가 부하직원의 성과와 욕구충족을 명확히 인식하고 노력에 대한 보상을 약속하여 기대되는 역할을 수행하게 만든다는 것은 보상에 근거한 거래적 리더십의 특징
변혁적 리더십의 발현요건 : ① 카리스마에 근거한 이상적 영향력 ② 영감 ③ 지적자극 ④ 개별적 배려
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조카영개지 | 촉매적리더십, 카리스마적(위광적)리더십, 영감적리더십, 개별적 배려, 지적 자극 |
변혁적 리더십 특징
① 구성원을 리더로 개발한다.
② 낮은 수준의 신체적인 필요에 대한 구성원들의 관심을 높은 수준의 정신적인 필요로 끌어올린다.
③ 구성원들이 본래 기대했던 것보다 더 넘어설 수 있도록 고무시킨다.
④ 요구되는 미래 수준의 비전을 가치 있게 만드는 변화의 의지를 만드는 방법을 의사소통한다.
Q 다음 중 변혁적 리더십(transformational leadership)의 특징에 대한 설명으로 가장 옳지 않은 것은?
① 부하들의 관심사와 욕구 등에 관하여 개별적인 관심을 보여준다.
② 부하들에게 즉각적이고 가시적인 보상으로 동기 부여한다.
③ 부하들에게 칭찬과 격려를 함으로써 부하들의 사기를 진작시켜 업무를 추진한다.
④ 부하들이 모두 공감할 수 있는 바람직한 목표를 위해 노력하도록 동기 부여한다.
【해설】 정답 ②
② 부하들에게 즉각적이고 가시적인 보상으로 동기 부여하는 것은 거래적 리더십
거래적 리더십[transactional leadership]
리더와 부하 간의 교환거래를 바탕으로 둔 리더십을 말한다. 교환거래란 거래 리더는 부하들의 욕구를 파악해서 부하들이 적절한 수준의 노력과 성과를 보이면 그에 대해 보상하고, 부하들은 보상수준에 따라 업무를 수행한다.
변혁적 리더십[transformational leadership]은 리더가 조직구성원의 사기를 고양시키기 위해 미래의 비전과 공동체적 사명감을 강조하고, 이를 통해 조직의 장기적 목표를 달성하는 것을 핵심으로 하는 것으로 단기 성과를 강조하고 보상으로 부하의 동기를 유발하려는 거래적 리더십과의 가장 큰 차이점
Q 번스(J. Burns)의 변혁적리더십(transformational leadership)의 하부 요인으로 가장 적절하지 않은 것은?
① 카리스마 ② 지적 자극
③ 자기 통제 ④ 영감적 동기화
【해설】 정답 ③
③ 자기통제는 수퍼리더십과 관련이 있는 내용이다. 부하들을 셀프리더로 만드는 과정에서 모범을 보여야 함으로 솔선수범과 자기통제가 필수
변혁적 리더십의 발현요건 : ① 카리스마에 근거한 이상적 영향력 ② 영감 ③ 지적자극 ④ 개별적 배려
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조카영개지 | 촉매적리더십, 카리스마적(위광적)리더십, 영감적리더십, 개별적 배려, 지적 자극 |
변혁적 리더십 특징
① 구성원을 리더로 개발한다.
② 낮은 수준의 신체적인 필요에 대한 구성원들의 관심을 높은 수준의 정신적인 필요로 끌어올린다.
③ 구성원들이 본래 기대했던 것보다 더 넘어설 수 있도록 고무시킨다.
④ 요구되는 미래 수준의 비전을 가치 있게 만드는 변화의 의지를 만드는 방법을 의사소통한다.
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