관리회계
1. 관리회계의 의의와 목적
(1) 관리회계의 의의
o 조직의 경영자에게 경영계획이나 통제활동 및 각종 의사결정(한정된 기업자원의 적절한 배분)에 필요한 경제적 정보를 식별·측정·전달하는 일련의 과정(정보시스템)
- management accounting, managerial accounting, accounting for the management
o 영리조직, 비영리조직 모두에 필요한 회계
(2) 목적
① 경영계획과 통제활동에 필요한 정보제공
② 경영의사결정에 필요한 정보제공
③ 성과평가와 보상에 필요한 정보를 제공==>조직구성원들에 대한 동기부여
(3) 재무회계(financial accounting), 관리회계(management accounting) 비교
| 재무회계 | 관리회계 | |
| 목 적 | 외부이용자의 경제적 의사결정에 유용한 정보를 제공하기 위한 외부보고목적 | 내부 경영자의 경제적 의사결정에 유용한 정보를 제공하기 위한 내부보고목적 |
| 이 용 자 | 외부이용자 | 내부이용자(각급 경영자) |
| 회계기준 준수여부 |
K-IFRS를 반드시 준수해야 하는 법적 강제가 있음 | 일정한 기준이 없고 법적 강제가 없음 |
| 보고시점 | 보통 1년 단위(반기, 분기), 정기적 | 필요에 따라 수시 |
| 회계대상 | 기업전체를 종합하여 요약한 정보 | 관리목적에 따라 부문별 정보 |
| 정보 특성 |
과거적 정보 화폐적 정보 정확성, 신뢰성, 객관성 강조 |
예측정보, 미래적 정보 비화폐적 정보 적시성, 목적적합성 |
* - 양 회계는 결코 상호배타적은 아니다.
(4) 관리회계와 원가회계(cost accounting)
o 원가회계 :특정 제품제조를 위해 발생한 실제원가를 측정(계산), 관리, 통제, 보고를 목적으로 하는 회계
- 실제원가는 매출원가와 재고자산 평가의 기초
o 원가회계는 재무회계와 관리회계의 중복영역이다.
| 원가회계 | 관리회계 | |
| 이용자 | 외부이용자와 내부경영자 | 내부 경영자 |
| 초점(목적) | 제품원가계산(재고자산과 매출원가 산정을 위한) | 조직내의 장단기 경영계획과 통제, 성과평가 및 의사결정 지원 |
| 보고양식 | 제조원가명세서 등 일정한 형식 중시 | 일정한 형식이 없음(특수목적보고서) |
| 주된 기능 | 제품제조원가정보의 집계․배분․산출 | 다양한 원가정보의 분석과 활용 |
| 준거기준 | 원가계산준칙 | 없음 |
| 정보 특성 | 과거적 정보 화폐적 정보 정확성, 신뢰성, 객관성 강조 |
예측정보, 미래적 정보 비화폐적 정보 적시성, 목적적합성 |
⑸ 관리회계의 기본적 사고
① 원가․효익의 사고
- 정보를 생산하기 위한 원가보다 정보를 제공함으로써 얻는 효익이 커야 한다는 사고
② 효과와 효율의 측정사고
③ 행동적 사고
- 관리회계정보 그 자체가 구성원의 행동에 영향을 미칠 수 있다는 점에 유념해야 한다는 사고
④ 예외관리의 사고
- 경영자는 목표(예산, 계획)와 실제 성과 사이에 중요한 차이가 발생한 항목이나 금액에만 주의와 관심을 갖는다는 사고
⑤ 목적에 적합한 정보의 제공
2. 경영자의 역할
(1) 계획의 수립(planning); What to do? How to do it?
- 조직의 목표를 수립하고, 설정된 목표를 달성하기 위한 구체적인 방법을 강구하는 과정
- 장·단기 계획수립
(2) 조직화(organizing)
- 경영자원을 적절히 채용하고 조달하여 적재적소에 배치, 관리하는 활동
조직구조설계 조직도 작성--> 인적자원의 선발배치, 인적자원과 물적 자원의 결합
(3) 지휘(directing, leading)
- Performing according to plan.
- motivation, coordinating
(4) 통제(controlling)
Evaluating actual versus planed performance.
표준설정--> 성과측정--> 표준과 업무성과 비교하여 --> 수정 및 다음 계획에 반영
(5) 의사결정(decision making)
- 의의
특정의 문제나 목표를 해결하기 위한 두 가지 이상의 대안 중에 가장 합리적인 안을 선택하는 인간(경영자)의 행동
- 과정
① 목표의 설정(문제의 인식)
② 목표달성(문제해결)을 위한 정보수집
③ 대안의 분석, 평가
④ 최적대안의 선택
⑤ 실행
⑥ 평가
※ 관리회계의 순환과정
① 의사결정을 위한 정보수집; Cost & benefit analysis
② 대안의 실행가능성 평가(최적안 선택포함)
③ 계획의 수립--> 예산편성-> 계획, 통제, 의사소통의 기능
④ 계획의 이행
⑤ 성과의 기록; 실제운영결과의 기록
⑥ 평가(통제); 실제성과와 계획의 비교--> 성과측정--> 성과보고서 작성--> 피드백
3. 경영환경변화와 관리회계
⑴ 경영환경변화의 주요 내용
1) 고객관점의 강조
2) 자동화된 제조환경
3) 정보기술의 발전
4) 글로벌화의 심화에 따른 거래의 복잡성
5) 가치사슬관점의 강조
가치사슬(value chain): 원자재의 공급에서부터 고객에게 전달되는 최종 제품 또는 서비스에 이르기까지 상호 연계되는 가치창출활동
6) 지속가능경영시대의 도래
4. 관리회계담당자의 자세
첫째, 단순한 원가측정을 넘어 다양하고 폭넓은 지식과 식견을 갖출 것
둘째, 기업의 각 기능을 가치사슬의 개념으로 연결시켜 볼 것
셋째, 사실에 기초한 분석능력, 강한 정신력, 날카로운 판단력을 구비할 것
넷째, 적시정보제공과 의사소통능력을 갖출 것
다섯째, 경영자와의 파트너십을 유지할 것
여섯째, 경영환경변화에 적극적으로 대처하는 도전정신을 소유할 것
- 다문화에 대한 이해, 외국어 능력, 국제감각, 정보기술
일곱째, 높은 윤리의식이 요구됨
※ 관리회계담당자(controller)
- 기업전체의 관리회계담당자
- functions of controller
- 경영자들의 계획수립, 통제, 업적평가와 그 밖의 의사결정에 필요한 회계적 정보를 축적하고 해석하는 것
① planning for control ② reporting and interpreting ③ evaluating and consulting
④ tax administration ⑤ government reporting ⑥ protection of assets ⑦ economic appraisal ⑧ internal auditing ⑨ design and maintenance of information system
* treasurer(자금부장, 재무부장)
① provision of capital ② investor relations ③ short-term financing
④ banking and custody ⑤ credits and collections ⑥ investments ⑦ insurance
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