● 공급사슬 (supply-chain)
공급사슬이란 자재와 서비스의 공급자로부터 생산자의 변환 과정을 거쳐 완성된 산출물을 고객에게 인도하기까지의 상호 연결된 사슬
• 기존의 혁신활동의 한계를 극복하기 위해 공급망(supply chain) 전체를 보는 시야가 필요
공급망 : 원재료공급업체, 제조업체, 유통업체, 최종소비자까지 포함
• 개별 기업 하나하나가 보유한 경쟁력 만으로는 전체 경쟁력을 보장하지 못하기 때문에 그 기업이 속한 공급 망이 종합적인 접근법( total system approach)으로 동일한 목표를 당성하기 위해서 상호 작용하는 것을 통합하여 관리 ⇒ 공급 망 관리
● 공급사슬관리(SCM, Supply Chain Management)
- 공급사슬관리란 공급자로부터 기업 내 변환과정, 유통망을 거쳐 최종고객에 이르기까지의 자재, 서비스 및 정보의 흐름을 전체 시스템의 관점에서 관리
- 공급사슬 상에서 자재의 흐름을 효과적·효율적으로 관리하고 불확실성과 위험을 줄임으로써 재고수준, 리드타임 및 고객 서비스수준의 향상
● SCM 목적: 전체로써의 최적화
• 기업 내 부문별 최적화나 개별 기업단위에서의 최적화에서 탈피하여 공급망 구성 요소들간에 이루어지는 전체 프로세스
를 대상으로 전체의 최적화를 달성
• 공급 망 내에 존재하는 불확실성과 낭비요소를 제거
• 최적의 비용으로 고객이 요구하는 서비스 수준을 제공함으로써 사업의 가치를 최대화
• 재고 수준, 생산 공정, 최종 소비자에 대한 서비스 품질의 불확실성과 위험을 감소시켜 물류수급에 있어서 효율성을 높임
• 서비스 수준을 높이고, Total Cost를 최소화
Q 다음 중 공급사슬관리(SCM, Supply Chain Management)의 기대효과에 해당하지 않는 것은?
① 거래 비용의 절감
② 채찍 효과(bullwhip effect)의 증폭
③ 거래의 오류 감소
④ 정보 전달과 처리의 편의성 증대
【해설】 정답 ②
채찍 효과란 최종 소비자의 수요 변동에 따라 공급사슬의 상류에 있는 주체로 갈수록 하류에 있는 주체로부터 주문을 받는 양의 변동성이 더 커지는 현상을 말한다.
Q 다음 중 공급사슬 관리의 개념과 내용에 대한 설명으로 가장 옳지 않은 항목은?
① 공급사슬 관리는 기업 내 변환 과정과 유통망을 거쳐 최종 고객에 이르기까지 자재, 서비스 및 정보의 흐름을 전체 시스템에서 설계하고 관리하는 것이다.
② 채찍 효과란 최종 소비자의 수요 변동에 따라 공급사슬의 상류에 있는 주체로 갈수록 하류에 있는 주체로부터 주문을 받는 양의 변동성이 더 커지는 현상을 말한다.
③ 공급사슬의 성과는 총공급 사슬 원가, 정시납품비율, 재고 충족률 등 원가, 품질, 납품, 유연성 및 시간의 측면에서 측정할 수 있다.
④ 공급사슬의 주체들 간 상호작용을 감소시킴으로써 어느 한 주체의 의사결정이 나머지 다른 주체에 영향을 미치지 않는다.
【해설】 정답 ④
공급사슬 (supply-chain) - 개별 기업 하나하나가 보유한 경쟁력 만으로는 전체 경쟁력을 보장하지 못하기 때문에 그 기업이 속한 공급 망이 종합적인 접근법( total system approach)으로 동일한 목표를 당성하기 위해서 상호 작용하는 것을 통합하여 관리 ⇒ 공급 망 관리
잡스9급 PDF 교재
✽ 책 구매 없이 PDF 제공 가능
✽ adipoman@gmail.com 문의