● 현대 조직 : 탈관료제적 조직 유형
⑴가상 조직: 정보기술의 사용을 통하여 공유된 목표를 지니고 물리적 공간 없이 정보와 지식을 교환하는 사이버 조직 또는 여러 조직의 우수한 핵심역량만을 모아 결합한 임시조직(예:올스타팀)
⑵학습 조직: 개방체제 모형과 자기실현적 인간관을 전제로 조직 구성원 모두가 지식을 창조할 능력을 가지고, 공동의 갈망을 자유롭게 분출하고 조직 구성원들이 함께 학습하는 조직.
⑶역피라미드형 조직: 고객을 최상층에 놓고 고객과 접촉하는 일선 관료를 최우선시하는 고객주도형 조직.
⑷심포니 오케스트라형 조직: 구성원들의 자율적인 팀워크를 기반으로 하는 수평적이고 감량된 조직.
분권화 수준이 높고 복잡성·공식화의 수준은 낮으며, 꼭 필요한 구성단위만으로 이루어진 조직,. 중간계층 없이 1인의 지휘자와 수백 명의 연주자가 함께 음악을 연주하는 수평구조.
⑸재즈밴드형 조직: 높은 대응성과 적응성을 지닌 조직. 의사전달은 수평적이며 리더십은 조직 구성원들이 공유한다.
⑹군살 없는 조직: 단순화와 낭비 배제를 핵심 명제로 삼고 짧은 생산 사이클, 제품 모형의 빈번한 변경, 공급자들과의 긴밀한 관계, 참여적인 작업팀, 부품의 적시 공급 등의 조건을 갖춘 조직.
⑺농구팀형 조직: 소규모팀들의 협동적 체제
⑻홀로그램형 조직: 모든 조직단위들이 하나의 전체라는 이미지를 가지고 서로 협동하면서 각기 독자적으로 행동한다. 전체가 모든 부분들 속에 담기는 것이고 각자의 모든 부분들이 전체를 대변하는 입체적 조직으로 하나의 팀에 인사, 회계, 구매 등의 기능이 전체적으로 투영된 조직.
혼돈시대에 대처할 수 있는 자기 조직화 원칙(필수 다양성, 가외성, 최소한의 표준화, 학습을 위한 학습)을 구비한 조직
⑼수평적 조직: 자율성이 높은 교차기능적·과정 중심적 팀들이 구조형성의 핵심적 요소로 되어있는 조직. 이런 조직의 효율성 평가기준은 고객을 만족시킨 성과임. 수평적 조직의 문화적 특성은 개방성·신뢰성·협동성·개혁성임.
⑽꽃송이 조직(클러스터 조직):교차 다기능 조직. 원스톱 서비스를 제공하는 것.
⑾프로세스 조직: 절차가 간소화된 이음매 없는 조직. 여러 가지 작업공정이 동시에 이루어지도록 설계된 병렬 조직을 말함.
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