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● Fiedler의 상황적합성이론
: 피들러는 최초로 상황변수를 도입하여 리더십 이론을 설명하였음
리더십 유형을 LPC 점수에 근거하여 과업지향적 리더와 관계지향적 리더로 구분하였으며, 상황변수로 리더 - 구성원과의 관계, 과업구조, 리더의 직위권한의 3가지를 제시하여 이론을 전개
(1) 리더십 스타일의 분류
: LPC점수는 리더가 자신이 가장 싫어하는 동료작업자에 대한 평가점수로 LPC점수가 높으면 관계지향적 리더십으로 LPC점수가 낮으면 과업지향적 리더십으로 분류하였다.
(2) 상황변수
: 아래의 세 가지를 가지고 여덟 가지의 상황을 유형화하여 리더에게 호의적인 상황과 비호의적인 상황을 구분
1) 리더 - 구성원 사이의 관계
→ 호의성에 가장 큰 영향을 미침
2) 과업구조
: 과업의 일상성 또는 복잡성
→ 과업구조가 구조화되어 있으면 리더에게 호의적인 상황임
3) 리더의 직위권환
: 리더가 구성원들에게 영향력을 줄 수 있는 능력으로 공식적, 합법적, 보상적 권력 등을 포함
→ 리더의 권한이 많을수록 리더에게 호의적
* 효과적인 리더십
: 리더에게 호의적인 상황이나 비호의적인 상황에서는 과업지향적 리더가 효과적이고 중간적인 상황에서는 관계지향적 리더가 효과적이다.
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